2月9日，中國銅業(yè)召開2月經濟活動分析會，通報1月份生產經營情況，傳達學習中鋁集團2月月度例會精神，對下一步工作作出部署。

會議指出，1月份，中國銅業(yè)大部分主產品完成時間進度，凈利潤完成進度目標的130.43%，實現(xiàn)首月“開門紅”。

中鋁集團總經理助理，中國銅業(yè)黨委書記、董事長許波對下一步工作提出要求。

一是深入貫徹落實集團工作部署。持續(xù)深入學習貫徹中鋁集團黨組書記、董事長段向東調研中國銅業(yè)時的講話要求，按照“國內*、世界*”標準，公司層面對標全球銅鉛鋅企業(yè)產業(yè)規(guī)模，研究優(yōu)化戰(zhàn)略目標、發(fā)展規(guī)劃和工作措施。

二是全力確保首季“開門紅”。抓住提升產能利用率這個關鍵，加強生產運行監(jiān)控管理，協(xié)調解決生產企業(yè)面臨的問題困難，確保穩(wěn)產高產。加強成本穿透管控與對標，用好成本地圖和“4+2+1”成本管控法，加快推進“三年降本計劃2.0”，不找客觀理由，全力確保首季“開門紅”。

三是持之以恒抓好安全環(huán)保工作。嚴格落實“安全+專業(yè)”管理理念，繼續(xù)落實好安全“44322”，壓實各層級管理責任，采取有力措施解決問題，提升安全風險防范水平，確保安全生產形勢持續(xù)向好。以環(huán)?？冃墳橹攸c，落實環(huán)?！?4433”舉措，守住安全環(huán)保底線，推動企業(yè)本質安全水平提升。

四是做好相關重點工作。堅定不移推動發(fā)展，做好投資和重點項目管理；加強成本管控，做到顆粒歸倉、應收盡收；加強科技與信息化工作，統(tǒng)籌整合“人才（團隊） 、項目、機制”3個核心要素，創(chuàng)新科技管理模式。

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